1. Konsep Manajemen Strategi: Bab ini membahas konsep dasar tentang manajemen strategi, termasuk pengertian, tujuan, dan elemen-elemen utamanya. Ini mencakup pemahaman tentang proses pengembangan strategi, peran pemimpin dalam menetapkan visi dan misi perusahaan, serta pentingnya penciptaan keunggulan kompetitif.
2. Analisis Lingkungan: Bab ini membahas teknik dan alat analisis lingkungan bisnis, seperti analisis PESTEL (Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Lingkungan, dan Hukum), analisis industri Porter, dan analisis SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman). Tujuannya adalah untuk memahami faktor-faktor eksternal yang memengaruhi strategi perusahaan.
3. Strategi Generik: Membahas tentang strategi generik yang diperkenalkan oleh Michael Porter, yaitu kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus. Bab ini menguraikan kelebihan dan kelemahan masing-masing strategi serta bagaimana perusahaan dapat menerapkannya dengan efektif dalam lingkungan yang berbeda.
4. Strategi Kompetisi: Fokus pada strategi-strategi yang digunakan perusahaan untuk bersaing dalam pasar yang kompetitif. Ini mencakup strategi penetrasi pasar, pengembangan produk, diversifikasi, dan integrasi vertikal, serta cara menghadapi persaingan yang intensif dari pesaing.
5. Strategi Inovasi: Bab ini membahas pentingnya inovasi dalam menciptakan keunggulan kompetitif jangka panjang bagi perusahaan. Ini mencakup strategi inovasi produk, proses, dan pemasaran, serta upaya untuk menciptakan budaya inovasi yang berkelanjutan dalam organisasi.
6. Strategi Merger & Akuisisi: Mengulas tentang strategi pertumbuhan perusahaan melalui merger dan akuisisi. Bab ini membahas alasan di balik merger dan akuisisi, proses pelaksanaannya, serta strategi integrasi pasca-merger untuk mencapai sinergi dan nilai tambah bagi perusahaan.
7. Strategi Keuangan: Fokus pada pengelolaan keuangan perusahaan sebagai bagian dari strategi keseluruhan. Ini mencakup penggunaan leverage, struktur modal, kebijakan dividen, dan manajemen risiko keuangan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.
8. Strategi Pengembangan Bisnis: Bab ini membahas strategi pengembangan bisnis untuk memperluas portofolio produk atau layanan perusahaan, mencapai pertumbuhan organik atau melalui investasi, dan menjelajahi peluang pasar baru. Ini mencakup diversifikasi, ekspansi internasional, dan pengembangan bisnis baru.